10 oktober 2018

De rol van finance binnen portfoliomanagement

Businessmodellen raken steeds sneller achterhaald en productinnovaties volgen elkaar steeds sneller op. Portfoliomanagement ontwikkelt zich daarom als essentiële kerncompetentie om economische waarde te blijven creëren. Veel bedrijven worstelen hiermee en finance wordt op dit vlak vaak niet vanzelfsprekend als businesspartner gezien. Editie 3 van We are finance bevat een artikel van Marco Schilder (partner bij BDO Advisory) met praktijkervaringen als inspiratie voor een positieve impuls.

Zijn ervaring is dat portfoliomanagement niet zelden vooral ‘iets is’ van R&D, productmanagement en operations, en dat finance er – behoudens administratieve taken – beperkt aan te pas komt. Het meest opzienbarend is dat finance dan vaak berust in deze situatie. Zijn stelling: finance moet, gezien haar aanvullende competenties, de businesspartnerrol pakken binnen portfoliomanagement. Bovendien kan finance daarnaast gelden als ‘countervailing power’ door met een kritische houding te voorkomen dat te veel middelen gealloceerd worden aan persoonlijke paradepaardjes.

Lees het volledige artikel bij dit bericht!

Zoek een RC