12 juli 2019

Gezocht: controllers die het verhaal bij de cijfers kunnen vertellen

Bron: www.intermediair.nl

De vraag naar controllers is groter dan het aanbod, zeker in de Randstad. De financiële crisis heeft voor een tekort aan ervaren krachten gezorgd, en ook het ongeduld van jonge controllers zorgt voor problemen. Als jij kunt meedenken op beleidsniveau, liggen de banen voor het oprapen.

Misja Bouma, businessdevelopmentmanager finance bij detacheerder en werving- en selectiebureau Yacht, signaleert inderdaad een overschot van het aantal vacatures voor controllers in sommige gebieden van Nederland. ‘Sinds 2014 is de vraag groter dan het aanbod en vanaf begin 2019 wordt het iets beter.’

Uit cijfers van Yacht blijkt dat controllers in Nederland gemiddeld kunnen kiezen uit twee banen. In de Randstad gaat het zelfs om vier tot vijf banen. Het bedrijf deed ook onderzoek naar de reden dat mensen kiezen voor een nieuwe baan als controller. Daaruit blijkt dat medewerkers stevig vasthouden aan hun bestaande functie. ‘Je moet dus echt het enthousiasme bij ze oproepen, bijvoorbeeld door een baan aan te bieden met wat meer maatschappelijke impact. Op die manier hebben mensen het gevoel dat ze niet alleen met cijfers bezig zijn, maar dat ze daadwerkelijk iets doen voor de maatschappij.’

Aan de vraagkant signaleert Bouma dat werkgevers wat vaker naar mensen zoeken die echt kunnen meedenken op beleidsniveau. Medewerkers die alles weten van de cijfers, maar ook kunnen aanschuiven bij een managementteam om over de strategie te praten. De vraag naar deze zogenoemde businesscontrollers neemt toe. Bouma vindt het de verantwoordelijkheid van zowel de opleiding als de werkgevers om mensen met deze ambitie wat beter klaar te stomen voor die rol. ‘Je moet niet alleen alles van de cijfers weten, maar ook een verhaal brengen. Wij hebben bijvoorbeeld opleidingsprogramma’s voor zowel starters als ervaren mensen om die softskills wat meer aan te leren. In principe zijn financials heel geschikt om een partner voor het management te zijn, want ze zijn analytisch sterk en kennen de organisatie goed, maar ze hebben daar wel wat hulp bij nodig.’

Zijn er überhaupt wel genoeg mensen beschikbaar? ‘Dat wel, maar je merkt dat afgestudeerden tegenwoordig heel snel in die rol van businesscontroller willen duiken, terwijl je toch even wat tijd moet nemen om de basis van je vak te leren. Wij zeggen altijd: ga ook verschillende rollen doen in een bedrijf zodat je een goede basis hebt. Je moet een beetje geduld hebben misschien, maar uiteindelijk is het een geweldig vak.’

Tekort aan ervaren controllers

Ook Bob van Ginkel, managing director Amsterdam van werving- en selectiebureau Robert Walters, signaleert een tekort aan controllers. Het probleem zit volgens hem vooral in het vinden van ervaren mensen. ‘Er is nu veel vraag naar mensen die in 2010 zijn begonnen bij de grote accountantskantoren, maar destijds namen zij – vanwege de crisis – weinig mensen aan. Dat is nu dus een probleem. Als die poule bij de grote kantoren groter was geweest, dan hadden deze mensen nu op grote schaal naar het bedrijfsleven kunnen doorstromen. Starters aantrekken lukt nog wel met moeite, maar die ervaren mensen zijn lastig te vinden.’ 

Extra lastig is het dat er aan die mensen heel hard getrokken wordt. ‘De stappen die mensen qua salaris kunnen maken door te switchen, daar kan je als werkgever soms niet in mee. Als je hoort dat je werknemer ergens anders 10 tot 15 procent meer gaat verdienen, dan kun je daar niet altijd tegenop bieden.’

Op het gebied van financial controlling, het echt stevige cijferwerk, zijn de tekorten nog groter dan in de businesscontrolling, omdat mensen liever het ‘sexy’ beroep doen. Voor die keiharde financiële functies zoekt Robert Walters dan ook regelmatig kandidaten in Zuid-Afrika, waar het een kantoor heeft. ‘Daar hebben blanke, hoogopgeleide kandidaten nauwelijks carrièrekansen door de Black Economic Empowerment-wetgeving. Zij hebben in veel gevallen al een Europees paspoort, of zelfs Nederlandse roots, meer trots in hun werk en ze willen graag in Europa werken.’

Aantrekkelijk werven

Van Ginkel denkt dat het heel belangrijk is om vandaag de dag ‘heel aantrekkelijk te werven’. ‘Dat gaat niet alleen om salaris, maar je moet als manager dat werven gewoon heel serieus nemen. Je kan niet meer zomaar een afspraak verzetten omdat je iets anders te doen hebt, want dan zegt die kandidaat: ik ga ergens anders heen. Bovendien is het heel belangrijk dat je duidelijk kan maken wat de toekomstig werknemer bij jouw bedrijf gaat bijdragen aan de samenleving. Je moet goed kunnen schetsen hoe het carrièrepad eruit gaat zien bij succes, want daar zijn mensen gevoelig voor.’

Tot slot signaleert Van Ginkel hetzelfde als Bouma, namelijk dat jongeren liever aan de slag gaan als businesscontroller en de tussenstappen overslaan. ‘Ik zou altijd adviseren om rustig op een goede financiële afdeling in het bedrijfsleven te beginnen om het vak te leren, maar dat geduld hebben jongeren vaak niet. Niet zo gek natuurlijk, als je al vanaf de universiteit of het hbo door allerlei bedrijven bent benaderd die je graag willen hebben.’

Zoek een RC